MITO 1: LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS ES EL MEJOR MÉTODO DE SELECCIÓN DE PERSONAL QUE SE HAYA INVENTADO JAMÁS
Mejor y peor son imperativos inconducentes.
Sin duda, la Selección por Competencias da muchos elementos concretos de evaluación del comportamiento de un individuo.
A partir de la utilización de la Entrevista de Incidentes Críticos, (BEI, Behavior Event Interview), posiciona al sujeto frente al desafío de dar cuenta de conductas concretas que haya tenido en el pasado, referidas a distintos temas (liderazgo, comunicación, etc.).
Ejemplo: Cuénteme una situación en la que tuvo un desafío de liderazgo concreto?
Dígame: la
Situación
Tarea que realizaba
Acción que hizo
Resultado que logró
Por lo que se lo conoce como método “STAR” (Situación, Tarea, Acción y Resultado).
MITO 2: LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS SOLUCIONA TODOS LOS PROBLEMAS DE SELECCIÓN
Falso. Uno de los principales problemas que aún subsisten es la mala determinación del perfil de puesto. Si no se definen las características principales de la posición a cubrir, seguramente la búsqueda fracasará.
Porque si no sabemos hacia dónde vamos, difícilmente lleguemos a buen puerto.
Si desde el área de Selección no tenemos en claro qué tipo de características debe reunir idealmente la persona elegida para el puesto, nos encaminaremos hacia un punto ciego del que saldremos…definiendo lo más específicamente posible el perfil.
MITO 3: LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS ES INFALIBLE
Falso. Lamentablemente, no existe método alguno que garantice el 100 % de infalibilidad en la elección de un candidato a ocupar un puesto laboral. Tengamos en cuenta que estamos en presencia de un fenómeno intersubjetivo, como es el trabajo, atravesado por una cuestión netamente subjetiva, la motivación personal.
MITO 4: LA ENTREVISTA DE INCIDENTES CRÍTICOS ES SENCILLA Y APLICABLE A TODOS LOS CASOS
Falso. Antes de manejar con pericia esta entrevista, se plantean antes (y después también) infinidad de respuestas frustrantes por parte de candidatos, en lo que se llama “falsos incidentes críticos”, cuando el postulante formula respuestas como “nosotros” o no se ajusta estrictamente a la conducta pasada que le pidieron describiera.
MITO 5: CON LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS BASTA Y SOBRA PARA RECLUTAR, SELECCIONAR E INCORPORAR A UNA PERSONA
Falso. Para reclutar, seleccionar e incorporar una persona, la Selección por Competencias ayuda, aunque hay pasos previos y posteriores que debemos necesariamente tener en cuenta:
Determinación del Perfil
Determinación de Características relevantes del mismo
Determinar el “target” adonde apuntaremos el reclutamiento (aviso, Universidades, Internet, base de datos, etc.)
Entrevistas preliminares
Entrevistas en Profundidad
Assestment Centers
Psicotécnicos
Lic. Martín Sandoval
Consultor Laboral. Coaching de Carrera®
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